你可能并不了解你的员工

以上数据说明，数字化时代，人才成为了价值创造的主体和企业发展的主导要素，这使得员工的自我认知开始转变，他们看中的激励除了物质资本外，还有企业对于他们个人价值的认可，以及企业对他们的福利是否能够为他们提供自我实现的机会和渠道。

员工也是“上帝”

管理者要想真正赢得员工的心，就必须改变原有的传统观念，正视员工的客观需求。

据统计，许多千禧一代都拥有较好的家庭环境，父母的积累为他们提供了更多的选择权和“退路”，也降低了他们跳槽和重新择业的成本。他们在工作上的追求，已经慢慢地从物质回报转向自我实现。

在数字化时代，人们可以通过多样化的信息知道市场上多家企业中同等职位的激励认可模式，并从中筛选符合自己需求的企业。

在数字化时代，一些企业已经开始探索并践行像礼遇客户一样礼遇员工，满足他们的需求，为其重塑整个职业生涯周期，以确保吸引和留住员工，应对数字化时代的人才竞争。由“客户体验”延伸而来的“员工体验”也正成为每一位企业管理者的关注重点。通过这种思维方式，满足不同员工的不同层次的需求，并利用管理层面和工作机制设计的方式，构建正向激励的规则，并通过对员工行为、态度或绩效表现给予相应的认可、评价和反馈。

自我实现的需求能够激励个人取得成就

在人才竞争愈演愈烈的数字化时代，一套创新的激励制度，不仅可以提高员工的满意度和工作效率，还可以更好地促进企业取得成功。因此，每个企业都在思考如何利用创新型的激励手段留住人才。然而，不少企业的创新却只是停留在技术工具上，将激励制度与新技术相结合，只是把内容从线下搬到了线上，这样浮于表面，“换汤不换药”的创新，到头来只不过是事倍功半。

按照马斯洛的需求理论，员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求能够激励个人为取得成就尽最大的努力。因此，面对新一代员工，企业的激励模式创新可以从以下两方面入手。

第一，为员工实现自我价值提供职业发展平台

企业想要给予员工所需要的激励，首先需要了解员工内心对于个人发展事业的真正兴趣点。

例如索尼的员工也可以根据自己的职业兴趣寻找自己在组织里想要扮演的角色，将组织潜在机会和自身发展规划结合，自我设计一个适合自身的职业发展通道。HR会根据员工的选择为他们配套相应的培训内容和项目实践。另外，索尼为员工提供轮岗项目时，也会以员工的倾向性优先。这样一来，员工的积极性和敬业度会更高，为之所付出的努力也更多。

第二，让员工感受到自己的组织价值被认可

企业通过数字化工具，实现激励员工

员工激励是企业管理中非常重要的一个环节，而随着企业进入数字化时代，员工激励也必须与时俱进。随着互联网技术的发展，数字化工具越来越多地出现在员工激励中。企业可以通过数字化工具来进行员工激励，让员工在工作中感受到更多的满足感和成就感。

事实上，面对不同年龄、不同学历、不同需求、不同个性的员工队伍，“一刀切”的激励模式并不可取。企业的激励模式没有最优，只有最合适。

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