前 言

招聘面试过日企的应届毕业生好像都是有一个的共识——假日较多、福利不错、便是薪水也较低。一直以来，日企十分重视“福利厚生”，只要是牵涉到员工合法权益的工资待遇问题，薪资或者福利，实际上一直出现着一对分歧：企业成本费vs员工令人满意。充分考虑目前的经济环境和企业转型发展大环境，除开经营业绩提高上的工作压力，企业内部结构经营成本的负担也在慢慢变大，福利调查表明近七成企业明确规定要开展福利成本控制，而在执行福利成本管理的历程中，企业HR广泛感受到的更为挑戰的事儿是在控成本费的与此同时怎样确保员工满意率不减，这一占有率做到77%。对于此事，在成本控制的工作压力下，员工福利管理方面怎样进入，才可以确保员工与老总都令人满意，这不只是日企，也是全部企业都关心的课题研究。

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上海君铧富励信息技术有限公司

企业福利

数据信息回望

触类旁通：2018~2019企业福利管理方法数据信息发觉

严苛地讲，企业福利分成法律规定福利与填补福利两类。个人社保、个人公积金一类属于法律规定福利范围，一般来说企业需依照我国最新法律法规及制度要求来实行；而节假日日、健康体检、学习培训、住宅出行与餐饮业有关补助等均属于填补福利范畴，在企业内的可实际操作室内空间及执行操作灵活性相对性较高。综合性时下企业实践活动的福利新项目，依照福利的作用将企业福利归到资本存款、健康服务、工作中日常生活、鼓励认同四大类。

实际到单独福利新项目，中智调查发觉健康体检、生日和生育寿礼、春节和假日等变成企业执行比较广泛的福利新项目，这类福利与员工日常生活密切相关，容易被体会和外界较为的。此外，度假旅游、弹性工作制、办公室身心健康自然环境、运动健身、健康养生讲座等福利也成为了时下企业自主创新福利管理方法的常用新项目。

HR实践活动

打造出企业福利，让员工与老总都令人满意

高度重视福利沟通使用价值

在中国，针对福利沟通这件事情也渐渐被HR们高度重视。中智为企业给予福利商品及有关服务咨询，在其中会牵涉到一个阶段——福利管理体系确诊与新项目汇总，两年前，中智咨询顾问协助顾客做完这件事后，通常顾客乍醒原先企业为员工给予了这么多不一样名目地福利新项目，做为HR福利管理方法工作人员也没有彻底掌握到自己家福利发过哪些、发过是多少，何况是单方接纳各类福利的员工呢？这样的事情下，福利沟通无从说起。发展趋势迄今，当问到企业HR怎样看待福利沟通时，数据信息数据显示：92%的HR觉得福利沟通是主要的，仅8%的人表明一般。企业进行福利沟通工作中，除的福利管理体系有更加明确的了解和理解，还期待做到提高员工的满意率的实际效果。

而提及福利沟通，方式的选取是必答题，实例表明企业现阶段常见的规章制度标准及其开会通知等福利沟通方式并不凑效，比较合理的沟通方式/方法尚不常见，而适用员工参加互动交流、建立内部结构沟通服务平台等措施是中智较为建议的。

福利成本费资金投入，把钱用在刀刃上

企业做员工福利，终究是要投放的，尽管有一定的费用工作压力，但也是有愈来愈多的企业高度重视福利资金投入，中智资询2016年调查，有44%的企业表明会在未来2年增加福利方案资金投入，而到2018年时，这一占比提升到54%，那麼，提升的福利费用预算该怎样来投，福利生日蛋糕怎样分派？中智提议不一样类企业归类考虑到：

• 第一类：外有Google、facebook及其一票榜样外资企业企业，内有大家随处可见的BATJ，大部分便是大家，在员工福利上实际上该有的都是有了，不太可能有的也拥有（尤其是在房屋这件事情上，免息贷款买房、五折购房等早就发生），福利便是画龙点睛的事儿，要做的重中之重便是：自主创新和福利沟通。假如挨近该类的领秀/完善/榜样企业，该类企业的福利自主创新通常是会房屋朝向员工鼓励方位发展趋势，现阶段较热的员工中远期保存和鼓励，员工持仓、虚拟股权、员工存款等。

• 第二类：是大家更加常用的一般企业，就要掌握市场前景，掌握福利新项目发展趋势。近期一次《 ** 》调查表明，团队文化建设/集团公司主题活动福利是企业在未来2年内的福利工作上更为关心的一项，次之是度假旅游福利，再度是员工健康服务类福利；比照过去调查結果，度假旅游福利的影响力提升，除开配对时下年轻一代员工的优点和要求，企业层面对团队文化建设和团体活动类福利的高度重视，旨在根据此类福利的付出来加强团队凝聚力，提高企业文化艺术和对外开放的企业形象品牌形象。

多元化管理方法，让福利弹出来员工令人满意

新一代能量早已变成初入职场中坚力量，新一代员工追求完美个性化、独立挑选的特性已是认可客观事实，在企业中，年轻一代的多元化塑造、多元化鼓励也是行业内的热点话题，多元化和多样化的福利也必须紧跟时期，而古已有之的延展性福利正配对时下局势。

延展性福利是企业福利管理方法未来发展的一大发展趋势，20个世纪80时代出现于英国，是世界上优秀的福利管理机制。延展性福利指在一定的平均福利费用预算范畴内，给予可选择的多种多样福利新项目，由员工或其家庭主要成员开展独立挑选，或称之为“菜单栏式福利”。延展性福利较大的特性是能在控制的福利成本费下，让员工获得真真正正需要的，提高福利性价比高。实际讲：a) 均衡企业要求和员工需求，处理企业福利成本费和员工满意率的分歧； b) 全透明可视性，协助员工清楚福利使用价值，提高福利认知度，充分发挥福利鼓励功效； c) 达到员工人性化、多元化要求，充分发挥员工随意决定权，福利个性化。

延展性福利管理机制在中国企业的推广度更加高，在2015年，福利调查中 ** %的调研企业表明沒有延展性福利方案，22%的调查企业表明有兴趣爱好通水延展性福利，另有14%的企业已经执行延展性福利。到2018年，《 ** 》数据信息数据显示：已经有26%的企业执行延展性福利，无弹性福利方案的企业降低到51%。

61%的企业HR觉得管理层认同及管理决策风险性是延展性福利方案顺利执行的重要，此外，设计方案的合理化、福利商品的多元性，员工体会度及满意率的提高及其延展性福利管理系统的健全性和协调性也比较重要。