随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业对员工采取有效的激励措施，以增强自身的竞争力。

企业市场之间的所谓竞争只不过是人才的竞争，如合理应用激励机制，吸引人才，留住人才，提高企业效率，从而更高质量地实现企业目标。

激励的作用不仅有利于企业的发展，也有利于提高员工自身的素质。因此，只要企业充分利用激励制度，最大限度地发挥激励制度。

能有效提高员工的综合能力。

但是什么样的激励才算有效的激励呢？

中小企业激励，中小企业经常在会议上喊口号，但没有完成一个完整的行动。许多中小企业通常使用的方法是画蛋糕。会议对员工来说是炒作，让员工充满期待，但很少有人真正履行承诺。随着时间的推移，员工必然会对企业的管理失去信心。这不仅不能激励员工，而且会产生相反的效果，导致人才的流失。

有效的激励可以让员工实时看到和感受到。对一线生产人员采用计件工资制度，鼓励员工多工作、多收获、多光荣！作业完成后，计件工资和材料消耗奖惩、产品质量扣除、计划奖惩将自动记录在作业人员工资科目中。同时，将数量动态显示在操作人员的个人主页上，使操作人员能够实时了解自己的收入状况，实现自我管理和自我激励，充分激发一线人员的工作积极性。这种有效的激励使员工的工作心态从 ** 转变为我要做，大大提高了员工的工作积极性。

总之，以人为本的理念应贯穿企业管理，深入研究和挖掘员工的内在需求，建立有效的激励机制，满足员工的成就感、存在感、归属感可以大大调动员工的主动性、热情和所有权精神，为企业的发展提供稳定的动力。